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花加等鮮花訂閱崛起 朱嘯虎:做好品質+便利+個性便可把握新消費

8月17日,為期兩天的2017影響力投資峰會於北京開幕,本次峰會圍繞新消費的崛起,從消費新品類、消費新服務、消費新場景三個維度展開討論。本屆峰會嘉賓陣容堪稱華麗,華興資本包凡、經緯創投張穎、優客工場滴雞精價格毛大慶、順為資本許達來、真格基金戴雨森、信中利資本汪潮湧、金沙江創投朱嘯虎等42位一線投資人,以及Flowerplus花加、小電等36個品牌的創始人紛紛現身,毫無保留地分享和探討他們心中的 商業本質 。 近期頗受資本和公眾關註的Flowerplus花加創始人兼CEO王柯也現身 消費新服務 環節,分享瞭Flowerplus花加成立兩年來的他對於鮮花電商行業的理解和洞察。

撕開風口 看新消費本質 2017年,資本市場的趨向與變化都很鮮明,尤其是 消費升級 的風口之下, 投資升級 也隨之成為資本領域的 熱詞 , 新消費 的崛起,又將卷起怎樣的風起雲湧?無論是投資人還是創業者,在經過一段時間的洗禮之後,都有自己的解讀和期許,而主辦方華興Alpha則透過2017影響力投資峰會,提供瞭一個百傢爭鳴的舞臺。 日本作傢三浦展曾在書中說過,消費的終極意義在於如何度過更加充實的人生,對於今年非常火熱的 新消費 ,成功投資瞭映客、滴滴和 ofo的知名投資人朱嘯虎認為,所謂 新消費 、 新零售 可以定義為三個關鍵詞,即品質、便利性、個性化,這與90後的消費傾向基本相同 他們雖然沒有大錢,但不缺小錢,不會為瞭性價比去犧牲他自己的品質感和便利性。 事實上,當下 新消費 領域最受關註和被資本看好的創業公司,紛紛以自身漂亮的成績單印證瞭這一觀念。

鮮花訂閱 挖掘市場空白 近兩個月, 日常鮮花訂閱 被許多投資人和創投媒體反復提及,作為日常鮮花訂閱品牌的代表企業,Flowerplus花加的創始人兼CEO王柯在峰會上分享瞭Flowerplus花加的運營情況。 2015年,Flowerplus花加成立並率先提出 日常台中滴雞精推薦鮮花訂閱 這一概念,不同於此前中國鮮花消費市場以禮品鮮花為主流的模式,Flowerplus花加專註於日常鮮花這一國內尚處於起步階段的市場,其核心產品是日常鮮花訂閱,以按月訂購,花田直采,每周配送的方式觸達用戶。經過兩年的發展,Flowerplus花加已經覆蓋瞭100多個城市,500多萬人群,平均每16秒生成一個訂單,月發貨量超過200萬,單月銷售額最高過億,今年上半年銷售總金額超過4億元人民幣。 之所以能夠取得如此佳績,王柯將之歸功於信息傳遞的扁平化、國人的消費觀念日漸與海外趨同,催生許多新的需求,Flowerplus花加就是捕捉到瞭日常鮮花消費市場在國外已經非常成熟,但是在國內尚處於空白的機遇,初期通過聚合用戶端的需求,反向改造整個供應鏈,然後通過供應鏈效率的提升做很多產品創新。 在王柯的分享中, 創新 是他反復提及的關鍵詞。他認為,在競爭激烈的 新消費 領域,面對競爭甚至是一些惡性競爭,想要立於不敗之地,唯有創新一途, 一方面,是產品的創新,用戶是永遠不會滿足於現狀的,尤其是當下的年輕消費者,需要更加多元、有趣、個性的產品來刺激他們的消費行為,當然,產品創新的基礎是一個擁有激情、正能量的團隊,這非常重要,因為在激烈的競爭中,企業和品牌的價值觀都是通過團隊的每一個決策來傳遞的。

在分享的最後,王柯表示,Flowerplus花加在做的不僅是鮮花電商,而是希望用 每月一花 的生活方式,打開都市白領豐富的生活場景,提升他們的生活品質,甚至改變人們生活方式,同時,通過自身的發展,在產業鏈端,通過提高供應鏈效率,帶動整個行業的上升。

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